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人行株洲市中支做好财务预算管理

  2020年以来,人行株洲市中支克服困难,不断强化政治意识,念好财务预算管理“五字经”,全力保障和促进该中支模范机关创建各项具体举措有效落实。

  “提”认识,确保站位坚定。该中支通过理论学习、主题党日活动、行长专题党课加强会计财务人员思想教育,提高其对模范机关创建工作重要性的认识,强化“政治机关、履职保障”两个意识,以“让党中央放心,让人民群众满意”为目标做好各项工作,不断提高支持创建工作的积极性、主动性、创造性。

  “引”预期,确保合力凝聚。该中支把落实落细“过紧日子”要求列入中支创建模范机关具体任务清单,按季通报各支行、各科室预算执行进度,营造“全员理财,共同节约”的良好氛围。全年招待费、会议费、培训费等一般性支出同比下降超50%,水电费、取暖费同比下降38.8%。

  “保”重点,确保履职实效。2020年,该中支一般科室办公经费支出大幅减少,但货币信贷、金融稳定、征信、支付结算等8个主要对外履职部门办公经费支出却同比增长约25%;大型修缮项目进度加快,年内实施修缮采购项目12个,完成投资1150余万元。预算分配主动向县支行倾斜,确保县域阵地安全稳定。

  “强”约束,确保控制到位。该中支通过强化制度建设和执行,压实主体责任,促进规范运行。制定预算绩效管理实施细则,全过程实施预算绩效管理,联合办公室、内审等部门针对偏离绩效目标问题实行约谈提醒,建立限时整改机制。修订采购操作规程,厘清采购工作程序,调整采购决策机制,采购质效大幅提升。修订差旅费管理实施细则,中支差旅补助执行标准下调40%,同比节支率达到67%。

  “创”手段,确保管理高效。利用《湖南省人民银行矩阵式预算管理系统》试点,该中支在年初制定部门预算时严格审核,取消非必要和非急需项目11个,压减部门预算398万元,上级行预算初次分配后,及时进行动态调整,始终保持预算结构合理、节奏适度。完成《湖南省人民银行系统采购信息管理系统》开发工作,助力全省人民银行采购业务信息化建设,实现简化程序、规范管理、降低成本的工作目标。

责任编辑:杨喜亭