返回首页
资产管理CURRENT AFFAIRS
资产管理 / 正文
中国东方:着力深化集团协同

  “2020年,中国东方成立集团协同及客户管理部,统筹推进集团协同战略,发布‘东方共赢’集团协同产品,集团协同工作步入了新的发展阶段。”中国东方资产管理股份有限公司党委书记、董事长吴跃在中国东方首届集团协同大会上透露。

  2018年,中国东方立足打好服务实体经济“组合拳”,确立“围绕不良资产拓展综合金融服务”战略定位,为集团协同指明了方向。2019年,投产上线协同App平台,推动集团信息共享与联动合作进一步升级。

  集团协同要坚持围绕主责主业

  深化集团协同是落实中国东方战略规划,发挥多牌照、业务多元优势,通过加强管理、统一流程、整合产品,打造特有竞争优势,挖掘潜在资源价值,实现集团长期可持续发展的必然要求,需要持续用力、久久为功,努力做到三个“坚持围绕”。

  吴跃表示,集团协同要坚持围绕主责主业。近年来,监管部门要求金融资产管理公司加快回归不良主业,服务实体经济,平稳有序退出与主业无关的业务。中国东方坚决贯彻落实党中央、国务院和监管部门的工作部署,有效回归主业,积极服务实体经济,并通过协同实现“乘法叠加效应”。在此背景下,中国东方要切实围绕不良资产收购、重组和退出全产业链开展协同联动,既有效解决分子公司的经营瓶颈,又要协助问题企业化解流动性风险,重新走上快速发展的轨道,在服务实体经济、畅通国民经济循环、助力构建新发展格局中贡献东方力量。

  集团协同要坚持围绕为客户提供综合金融服务。中国东方战略协同愿景是以客户为中心,共享整合内部资源,提供多元金融服务,着力提升集团核心竞争力与品牌影响力。要充分利用分子公司的差异化业务特征,发挥各经营单位在行业研究、客户拓展、技术研发等方面的特长,实现集团内部优势互补。分公司要发挥长期深耕本地所积累的地域区位、项目储备、资本实力和政府关系优势,子公司要发挥牌照资质、客户资源、专业经验和人才队伍优势,做到强强联合、以大带小,共同推动各板块业务均衡协调发展,满足各类客户的综合金融服务需求。

  吴跃表示,集团协同要坚持围绕长期可持续发展。要适应经营生态变化,不断提升业务创新能力和资源整合能力,实现高质量发展。一方面,集团拥有金融全牌照,各类产品供给丰富,产品之间可实现叠加和融合,形成适用不同场景的协同产品;银行、保险、证券、信托、评级等持牌子公司均有较强研发能力,在提供单一金融产品的基础上,可创新开发协同金融产品。另一方面,可利用分子公司在客户、渠道、产品、人才、资源和资金等领域的互补性,为不良主业提供支持并产生协同效应,平滑经济周期影响,带来稳定经营回报,为公司的长期可持续发展提供有力支持。

  落地见效着力提升集团协同管理质效

  据吴跃透露,今年6月,中国东方成立了集团协同及客户管理部,这彰显了公司将协同及客户管理的战略定位提升到新高度。集团协同部自成立以来,主动走出去,广泛开展内外部调研,积极拓展政府、央企、大型国企、行业龙头等战略客户,大力推动协同发展,在制度建设、区域交流、内部合作、App平台建设等方面开展了一系列工作,取得了协同管理新成效,实现了从0到1的跨越,但从1到100仍然任重道远,需要持续探索、不断完善,努力做到三个“聚焦”。

  要聚焦完善协同思路。围绕“大不良、大客户、大协同”理念,建立不良资产生态圈、战略客户生态圈、集团协同生态圈,形成以产品、渠道、客户、系统、考核“五位一体”的集团联动协同管理体系的工作思路。持续搭建协同营销渠道,优化协同资源配置,推动协同区域发展,强化协同科技赋能,构建协同产品“工具箱”,逐步完善集团协同发展的整体思路、发展规划和实现路径。

  要聚焦优化协同管理。持续开展协同顶层设计、制定协同发展规划,推进协同战略落地,统筹协同业务管理。推动协同管理和客户管理有机结合,打通客户拓展、价值挖掘、客户共享、商机落地、客户维护等全业务链条,有效发挥集团一体化协同效应。

  要聚焦实现协同效益。协同的目的是产生效益,要把显著提升集团协同业务规模和收入贡献作为工作目标,通过强化协同考核、业务督导、培训宣讲,推动集团协同工作思路上下贯通,工作目标上下一致,工作举措上下联动,不断推动协同业务向纵深迈进,努力成为公司新的利润增长点。

  突出引擎作用着力推动集团协同上新台阶

  如何做好协同工作,使其像“绳索”一样把各业务板块连接起来,成为金融资产管理公司集团发展的重要引擎。

  吴跃强调,不断提升中国东方的核心竞争力与品牌影响力,推动集团协同工作再上台阶,是当前及今后一段时期的重要课题,需要持续推进、全员发力,努力做到四个“齐心协力”。

  要强化协同意识,全员重视,齐心协力形成集团合力。积极把协同打造成为常态化的工作机制,它不是某个部门或单位的事情,而是全集团的事情。希望大家思想上重视协同,工作中支持协同,全员参与协同,不断强化“东方一盘棋”的核心理念,共谋集团协同发展新篇章。

  要注重协同实效,夯实基础,齐心协力推动协同业务落地。利用好已开发的创新型、复合型和市场化协同产品,努力挖掘客户金融服务需求,充分发挥集团牌照资源优势,在稳步推进自身发展战略的同时,做精做深做细协同业务,力争涌现出更多经典案例与协同能手。

  要坚持科技赋能,信息共享,齐心协力提升协同联动质效。借助科技力量和数字技术全面提升集团协同发展的科技含量,不断丰富和完善平台各项功能,逐步实现覆盖全集团的信息传递、整合及共享,建立以客户为中心的全价值链协同管理体系。

  要注重依法合规,市场导向,齐心协力强化激励机制建设。按照市场化原则,明确各方责权利关系,尊重契约精神,妥善解决合作过程中的问题。要切实加强协同工作考核,发挥好考核指挥棒的作用,通过有效的激励约束,推动协同业务有效开展。

责任编辑:李昂