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吸纳与培养并重 财务公司深化“人才强企”

  新年新气象,新年新服务。虎年开年,多家财务公司便开始招兵买马,招聘工作正式启动。《金融时报》记者通过梳理招聘信息发现,今年,财务公司对国际业务、产业链金融、风险管理、信息技术领域的人才需求有所增加,特别是在吸纳金融科技相关人才时,也将目标瞄准具有科技公司、商业银行IT工作经验的复合型专业人才。

  重视技术人才的吸纳

  “人才强企”不只是一句口号,财务公司行业通过引才、育才、留才、用才,已将其化为行动,有效发挥了集团金融财务人员孵化器的功能和作用。

  然而,《中国企业集团财务公司行业发展报告(2021)》(以下简称《报告》)提出,由于存在激励机制、薪酬水平、企业文化建设等各方面问题,财务公司无法吸到引业内最优秀的产融结合人才,尚未培育起与整合金融资源相适应的高素质产融人才队伍。

  在此背景下,《金融时报》记者在走访调研中了解到,部分财务公司已经在主动推进市场化人力资源制度的建设,加快市场化人才的引进与培养,同时完善人员考核与薪酬体系,进一步激发企业活力。

  有业内人士直言,目前懂技术、懂业务、懂财务公司的“三懂”专业人才仍然稀缺,特别是随着财务公司行业信息化水平的不断提高,行业内信息科技人才的需求也越来越大,已成为财务公司行业内最大的人才缺口。

  为了补充人才缺口,目前业内的财务公司一方面采用了外包常驻信息科技人员方式来补充信息科技力量,将信息科技中的软件开发、系统运维等工作外包给可信任的信息科技公司;另一方面,尝试通过社招、校招的方式在全行业引进技术人才,建立青年人才培养体系,加强人才梯队建设。

  新兴际华集团财务有限公司、徐工集团财务有限公司、保利财务有限公司等公司近期对外发布的社会招聘信息也显示,信息技术岗、应用系统岗的招聘人员数量较多,对于信息科技部门工作经验以及信息系统的运用与开发经验也有一定要求。

  重视复合型人才的培养

  因财务公司的特殊性,组建懂产业运营、熟悉金融业务的复合型专业人才队伍对于财务公司践行产融结合、以融助产,实现高质量发展具有重要意义。

  正如《报告》中所称,财务公司为集团及成员单位提供各方面的咨询顾问服务,是其有效发挥集团金融资源整合作用的重要途径,而咨询顾问职能的高质量发挥必须依赖于强大且专业的产融结合人才队伍。

  日前银保监会下发的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》也要求,注重引进和培养金融、科技、数据复合型人才,重点关注数据治理、架构设计、大数据模型算法、人工智能、网络安全等专业领域。

  就目前财务公司行业的整体情况来看,经过同行业对标交流、集团借调、大讲堂等人才培养方式的持续创新,复合型专业人才队伍正在不断壮大。

  如某物流集团财务公司近期完成了微课成果评选,旨在以赛促学、以赛促训,营造良好人才创新生态环境,打造一专多能的综合性人才队伍。去年7月,南网财务公司落实了南方电网公司“百千万”人才队伍建设目标,完成了首批8名金融专业人才的选聘,初步搭建了领军人才、拔尖人才、预备人才三级梯队的金融人才队伍。

  “财务公司在整合企业集团金融资源过程中,除了要有明确的职能定位,还需要有强大的人才队伍作为支撑。”业内专家告诉《金融时报》记者,在集团层面,还需进一步引导支持财务公司人才队伍建设,为财务公司产融专业人才队伍建设提供政策保障;在财务公司层面,也需要主动进行机制优化,特别是在考核与激励机制方面下功夫,强化人才队伍建设,夯实人才根基。

  加强与外部专家团队合作

  财务公司人才队伍的锻造,不仅需要集团层面的大力支持,还需要财务公司本身由上至下的转变,优化与企业制度和市场经济相适应的人事管理、劳动用工和薪酬分配管理机制。可以说,只有各方注重协同推进,通过人才交流达成知识共享和人才协同,才能实现企业集团内部人力资源的整合,形成培养合力。

  事实上,财务公司专业人才队伍的建设并非是单一的内部孵化。《金融时报》记者了解到,个别财务公司在组建金融智库专业团队方面已有所尝试。如成立涵盖高等院校、金融机构、咨询机构等专业人员的外部专家团队,与内部专业人员进行合作研究,将金融研究人才培养与青年人才培养有机结合。

  值得注意的是,今年1月1日正式实施的科学技术进步法中也提出,鼓励同科研机构、高等院校、职业院校或者培训机构联合培养专业技术人才和高技能人才,吸引高等院校毕业生到企业工作。

  不过,在财务公司成为集团金融人才储备和培养的重要基地时,有业内专家提醒称,除财务公司有序向集团及成员企业输送金融财务人才之外,还需关注由于职业发展、家庭因素、薪酬待遇、工作压力、企业文化等因素导致的专业人才外流问题。

责任编辑:袁浩